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Registro de softwareConsultoria de Gestão Empresarial
Planejameto Estratégico
Processo estruturado de planejamento, no qual são definidas as diretrizes de ações da empresa para os próximos anos. Trata-se de planejar as ações para atingir objetivos de acordo com a estratégia adotada.
Diagnóstico e Análise de Viabilidade
Estudo da capacidade da empresa gerar lucros. Identificação do Ponto de Equilíbrio Econômico e Financeiro. Necessidade de Capital de Giro.
Análise e Estruturação de Controles Internos
Avaliação do ambiente de controle da empresa, objetivando verificar a qualidade, confiabilidade da informação. Constitui ferramenta eficaz na condução dos negócios e na tomada de decisões. Gestão de compras indicará estratégias para o procedimento de compras, adequando a quantidade e prazo de pagamento. Gestão de estoque fundamentará diferentes maneiras de organizar e controlar estoque.
Apuração, Análise de Balanço e Demonstrativo de Resultado
Consiste no levantamento, tabulação e apuração dos fatos ocorridos na empresa, transformando-os em demonstrativos gerenciais e comparativos gráficos, os quais são analisados e apresentados visando a tomada de decisões. Os indicadores de resultados têm por objetivo visualizar impactos financeiros, contribuindo em decisões que favorecem resultados a organização. Os indicadores de desempenho têm por objetivo apontar as formas de acompanhar, comparar e analisar os indicadores de resultados.
Formação do Preço de venda - Markup
Demonstrará formas para calcular o preço de venda de seus produtos e/ou serviços. Ao final o gestor poderá realizar simulações instantâneas de valores de vendas com descontos e, com isso, conhecer seus ganhos reais nas vendas.
Planejamento Econômico e Financeiro
Elaboração de orçamentos e previsões dos resultados da empresa, bem como o planejamento para crescimento estruturado da organização. Execução de projetos para buscar capitais a longo prazo, objetivando a obtenção de capital de giro, recursos para investimentos e melhoria do fluxo de caixa da empresa.
Análise de Valor da Empresa
Compreender o valor real de sua empresa permite que você a conheça melhor, explorando os aspectos que a valorizam. São levados em consideração, por exemplo, o capital intelectual, branding (visibilidade da marca) ou o tamanho do mercado em que a empresa está inserida.
Auditoria
A auditoria consiste na realização de exames de documentos, livros contábeis, registros financeiros, além de realização de inspeções e obtenção de informações de fontes internas e externas, tudo relacionado com o controle do patrimônio da entidade auditada.
Liderança e Desenvolvimento de Equipe
Orientação para o desenvolvimento da liderança para melhoria das relações da equipe e de atitudes que orientem, envolvam e comprometam a sua equipe para o alcance dos resultados.
Avaliação de Desempenho
Objetivos de avaliação de desempenho, fatores que influenciam o desempenho, ferramentas de avaliação, planejamento de processo de avaliação de desempenho: antes, durante e pós.
Remuneração
Critérios para pagamento do salário, comissões, prêmios, programa de participação de resultados concessão de benefícios. Respaldado pela Legislação Trabalhista e Convenção Coletiva de Trabalho.
Rotatividade
A rotatividade de funcionários em uma empresa pode acarretar prejuízos financeiros, de produtividade. Portanto, o objetivo é criar um plano de ação para diminui-la.